基因+成長=宏達文化的優秀血統
——
解(jie)讀宏達企業文化(hua)建設歷程(cheng) 

• 1979～1985年 龍行全天下出滄海

  階段描述
  高度的計劃經濟時代，企業沒(mei)有技術和(he)資源優勢(shi)，受制于原料供應。盈利原因在(zai)于市(shi)場肥(fei)料供小于求。  

  文化標志
  敏銳、膽識、毅力，三個關鍵詞可以濃縮成一句話：認真做人，認真做事。以此精神，企業順利渡過了由家族式帶來的陣痛，破解資金、技術、人才等方面不足或缺失的難題。
  “認(ren)真做(zuo)人(ren)，認(ren)真做(zuo)事”是宏(hong)達(da)(da)企業文化的(de)原始(shi)基(ji)因，對(dui)于(yu)百年(nian)宏(hong)達(da)(da)來說，它與生俱來、源遠流長(chang)。它從當初的(de)一堵老墻上刻入(ru)一批又一批宏(hong)達(da)(da)人(ren)的(de)心中，影響員工和企業共同的(de)行為(wei)與價值取向。

• 1986～1992年 千錘百煉鑄偉業

  階段描述
  多方合作，集合高校和交通、電力等部門的力量，將小廠變成聯合總廠；
  提高(gao)了(le)產(chan)品的科技(ji)含量(liang)，具(ju)有了(le)自主(zhu)生產(chan)能力。

  文化標志
  開始擺脫家族制管理，加強與各方合作，不只著眼于利潤，更注重如何把蛋糕做大；
  形成了宏達的“146”精神：創業初期，宏達人為了心中的夢想，實現企業騰飛，想盡千方百計，歷盡千辛萬苦，以不達目的誓不罷休的態度，多方籌集發展資金。先后排除各種阻力，克服重重困難，去川內各地和河南、安徽、山東等省的農資公司跑補償貿易95次，跑第一筆貸款51次，共計達146次。
  創業者去沿海地區學習(xi)(xi)考察，培養了(le)市場意識，學習(xi)(xi)到(dao)先進經驗；開啟(qi)了(le)宏(hong)達(da)“3個敢于(yu)(yu)”的(de)精神：敢于(yu)(yu)廣泛涉獵,終身學習(xi)(xi)；敢于(yu)(yu)抓住機遇,把握未來(lai)；敢于(yu)(yu)做別人做不到(dao)的(de)事情，從而比別人更(geng)有優勢 

• 1993～200在一年 推陳出新展宏圖

  階段描述
  股份制改(gai)造，聯合總廠變為股份制公司，通過(guo)兼并重組(zu)向集團(tuan)公司轉型，開始多元(yuan)化擴張、跨行(xing)業經營。在(zai)加快產業發(fa)展的同時(shi)，企業對文化進行(xing)了整合。  

  文化標志
  實施科學發展(zhan)戰略(lve)、強化(hua)規(gui)范經營意識、構建創新管理模式、提高國際競爭能力(li)(li)、塑造(zao)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)體系(xi)、注(zhu)重社會(hui)公眾(zhong)形象、推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)廣泛聯合(he)；企(qi)業(ye)(ye)實現(xian)了以(yi)文(wen)(wen)化(hua)力(li)(li)發展(zhan)整合(he)力(li)(li)，以(yi)整合(he)力(li)(li)提升競爭力(li)(li)，以(yi)競爭力(li)(li)支撐長(chang)(chang)盛力(li)(li)，以(yi)長(chang)(chang)盛力(li)(li)再造(zao)文(wen)(wen)化(hua)力(li)(li)。

• 2002年目前為止 經世濟民達全天下

  階段描述
  股(gu)份制公司變身上(shang)市公司；企業(ye)成為綜合性的大型集團，涉足有(you)色金屬(shu)化(hua)(hua)工、房地(di)產(chan)、金融、國際貿易(yi)、旅游等多(duo)個(ge)領域的多(duo)元化(hua)(hua)經(jing)營(ying)；走出國門，參與全球經(jing)濟(ji)競爭，并構(gou)建環境友好、資(zi)源節約(yue)型企業(ye)；熱心慈善事業(ye)，更(geng)多(duo)地(di)回饋社會。

  文化標志
  這是宏達企業文化關鍵時期。企業充分認識到建設企業文化的重要性，從“文化治企，文化立企”發力，樹立建“百年宏達”的宏偉目標。
  通過對不同文化的融合與對接，實現跨區域、跨文化的國際化之路，為實現百年基業夢想奠定堅實的基礎。
  把2005－2014年確(que)定(ding)為(wei)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設的關鍵(jian)時期(qi)。結(jie)合集(ji)團(tuan)的發(fa)展戰略與國際化(hua)理念，對(dui)發(fa)展歷程、競爭環(huan)境、資源及內外部文(wen)化(hua)環(huan)境進行綜(zong)合分析，研究并培育出集(ji)團(tuan)的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體系。